印刷企業(yè)實施ERP管理的優(yōu)點

編輯：管理員    時間：2016-1-25 16:42:06

　　如今印刷企業(yè)單靠價格、質量和服務已經(jīng)無法保證贏得競爭優(yōu)勢的了。只有下定決心，強化經(jīng)營管理“內(nèi)功”，向管理變革要有效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了提高管理水平，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案層出不窮，讓人目不暇接。實施ERP具有以下的優(yōu)點：

　　一、管理水平提升 

　　在實施ERP以前，一般公司管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在必須共享出來，終究使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。 

　　二、生產(chǎn)效率提高 

　　在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好，并將需要響應的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單，后續(xù)工序的每個部門只要響應即可。這種響應更為及時，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。 

　　三、生產(chǎn)管理流程更規(guī)范 

　　在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。 

　　四、工資和成本計算更精準 

　　由于實行了“四優(yōu)管理法”（“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設計和操作），因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數(shù)字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。